À la fin des années 1990, alors qu’une partie de l’industrie française prend le chemin de la délocalisation, KRYS GROUP fait le choix inverse : produire ses verres en France. Aujourd’hui, 25 ans après, à l’heure où la souveraineté industrielle, la maîtrise des approvisionnements et la réindustrialisation redeviennent des priorités, ce choix à contre-courant prend tout son sens. À Bazainville, la coopérative produit, contrôle, expédie et continue d’investir pour produire mieux. Un modèle intégré qui lui permet de garder la main sur la qualité, les coûts, les délais et ses impacts, tout en rendant l’innovation accessible au plus grand nombre.
lancement de l’activité industrielle.
d’engagement dans le Produire
en France.
collaborateurs sur l’ensemble du site de Bazainville.
personnes dans l’écosystème
global du Groupe.
En 1998, la coopérative ouvre à Bazainville, dans les Yvelines, sa propre usine de fabrication de verres. Aujourd’hui, ce choix structure toujours sa différence.
330 collaborateurs y produisent des verres correcteurs pour les 1 700 magasins du Réseau et assurent une part importante du détourage et de la logistique du Groupe. En maintenant et en développant cette activité en France, KRYS GROUP soutient aussi directement l’emploi industriel et le dynamisme économique du bassin houdanais, où Bazainville constitue aujourd’hui un employeur de premier plan.
Mais l’enjeu dépasse la production. Avec son site de Bazainville, KRYS GROUP garde la main sur une partie stratégique de sa chaîne de valeur, de la conception à la distribution. Moins d’intermédiaires, des coûts mieux maîtrisés, des délais pilotés au plus près, une qualité contrôlée de bout en bout.
Cette intégration renforce aussi l’indépendance du Réseau. Les Associés s’appuient sur un outil industriel qui leur appartient, capable d’accompagner la croissance des magasins et d’accélérer la mise à disposition de nouvelles solutions. Produire en France devient ainsi un choix de compétitivité : gagner en agilité pour rester réactif, accessible et différenciant.
Produire
en France,
à Bazainville
Des verres fabriqués au sein de notre site industriel, avec un savoir-faire maîtrisé.
Maîtriser
la qualité, les coûts,
les délais
Une chaîne de valeur intégrée pour garantir performance, réactivité et indépendance.
Redistribuer
de la valeur pour
les Associés et les clients
Des verres livrés en magasin, pour rendre l’innovation accessible au plus grand nombre.
1er groupement d’optique à fabriquer lui-même ses verres en France
1er
employeur privé
du bassin houdanais
Bazainville
en un clin
d’œil
Le modèle a fait ses preuves. Encore faut-il lui donner les moyens de suivre la croissance du Réseau. Avec KAP 2023, KRYS GROUP a engagé 16 millions d’euros en 3 ans pour faire franchir un nouveau cap au site de Bazainville : 4 800 m² supplémentaires, de nouveaux équipements et une modernisation en profondeur de l’outil industriel et logistique.
Résultat : la production gagne 400 000 verres certifiés Origine France Garantie (OFG) et les capacités logistiques progressent de 50 %. Aujourd’hui, Bazainville produit plus de 2 millions de verres, en détoure jusqu’à 2,5 millions et expédie 13 millions d’articles par an.
Cette montée en puissance n’est pas une course au volume. Elle renforce la maîtrise industrielle du Groupe au moment où son Réseau grandit. Produire davantage, livrer plus vite, maintenir des produits accessibles et garantir la qualité : KAP 2023 donne au site les moyens d’absorber la croissance sans diluer les fondamentaux du modèle.
Et l’investissement produit aussi ses effets sur le territoire : 50 emplois qualifiés supplémentaires ont été créés sur le site de Bazainville.
1,4 million
de verres par an
1,8 million
de verres par an
verres produits toutes les 24 heures
pièces expédiées
chaque jour
d’articles par an
Du verre à l’expédition
À Bazainville, les engagements industriels se mesurent autant qu’ils se revendiquent. Qualité, origine française, service, environnement : KRYS GROUP a choisi de soumettre son modèle à des référentiels exigeants pour objectiver ses engagements et inscrire le site dans une logique d’amélioration continue. En 2012, le site industriel du Groupe devient ainsi le premier verrier à obtenir la certification Origine France Garantie (OFG). Aujourd’hui, 90 % des verres produits à Bazainville sont certifiés OFG. Cette exigence s’étend également aux montures avec Origine, une gamme fabriquée localement et à la demande, qui répond aux attentes de consommateurs de plus en plus attentifs à l’origine française des produits qu’ils achètent. Du verre à la monture, la provenance devient une preuve tangible pour le client.
Depuis 2021, la certification Service France Garanti élargit encore le périmètre : atelier de détourage, plateforme logistique, service clients, service consommateurs. Renouvelée en 2025, elle atteste que le Produire en France se joue aussi dans la qualité du service qui accompagne le produit. ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement, ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail, label Engagé RSE (niveau Confirmé) d’AFNOR Certification : derrière l’accumulation apparente des labels, une même exigence se dessine : mesurer, contrôler et progresser. Pour les clients comme pour le Réseau, la confiance devient ainsi vérifiable.
Origine France Garantie, pionnier de l’optique
Dès 2012, KRYS GROUP devient le premier verrier certifié Origine France Garantie (OFG). Aujourd’hui, 90 % des verres produits à Bazainville sont certifiés OFG.
La même exigence pour les montures
La logique Origine France Garantie s’étend aux montures avec la gamme Origine, pour proposer des équipements fabriqués en France, du verre à la monture.
Un Service France Garanti
Nous avons obtenu la certification Service France Garanti dès 2021. Cette certification couvre l’ensemble de la chaîne, de l’atelier à la plateforme logistique, en passant par le service client. Elle a été renouvelée en octobre 2025.
Un engagement RSE reconnu
Le site de Bazainville est certifié Engagé RSE niveau Confirmé et bénéficie des certifications ISO 9001, 14001 et 45001, qui attestent de la qualité de nos processus, de notre management environnemental et de la santé et sécurité au travail.
Une confiance partagée
Ces certifications sont un gage de traçabilité et de transparence pour les consommateurs. Elles sont aussi, pour nos collaborateurs et notre réseau, une source de fierté et un véritable argument de différenciation.
2012
L’usine de KRYS GROUP devient le premier verrier certifié Origine France Garantie (OFG)
90 %
des verres produits sur site sont certifiés OFG
83 %
des consommateurs font confiance au logo OFG
2021
KRYS GROUP est l’un des premiers verriers à être certifié Service France Garanti
ISO 9001
ISO 14001
ISO 45001
triple certification du site de Bazainville, depuis plus de 15 ans
La souveraineté industrielle ne se joue plus seulement sur l’endroit où l’on produit, mais sur la manière dont on produit. À Bazainville, KRYS GROUP agit donc sur deux fronts : transformer ses procédés et repenser ses produits.
Premier terrain d’action : l’usine. Les eaux de surfaçage des verres sont recyclées. Le détourage des verres à sec réduit fortement les besoins en eau. La chaleur générée par les groupes froids est récupérée en hiver pour chauffer l’entrepôt. Et en été, le free cooling utilise l’air extérieur la nuit pour le rafraîchir. Chaque procédé devient un levier concret pour consommer moins, dans une trajectoire visant une réduction de 30 % des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2030.
Même logique côté logistique : mieux remplir les colis, supprimer certains emballages, dématérialiser les documents. En 2024, le nombre d’expéditions a reculé de 15 % malgré la hausse des volumes.
Mais produire mieux se décide aussi avant même l’entrée en usine, dès la conception du produit. Avec la Coopérative Mu, KRYS GROUP a analysé le cycle de vie de ses produits pour identifier les principaux postes d’impact et agir là où les leviers sont les plus importants. Matières premières, montures, étuis, procédés verriers : l’éco-conception replace chaque choix dans une vision globale du produit, de sa fabrication au service rendu.
L’objectif n’est pas d’opposer performance industrielle et responsabilité, mais de les faire progresser ensemble. Produire mieux s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, qui a vocation à se diffuser dans l’ensemble du Réseau et à nourrir les partenariats du Groupe.
01
UNE USINE PLUS SOBRE
À Bazainville, la réduction des impacts passe par des transformations très concrètes de l’outil industriel : consommation d’eau, récupération d’énergie, organisation des flux, ou encore gestion des déchets. Chaque étape du processus devient un terrain d’amélioration.
ÉCONOMISER
L’EAU
Détourage à sec, recyclage de l’eau et réduction de la consommation.
VALORISER L’ÉNERGIE
Récupération de chaleur des groupes froids pour chauffer des bâtiments en hiver.
OPTIMISER
NOS FLUX
Logistique plus efficace, réduction des emballages et des expéditions.
VALORISER
NOS DÉCHETS
Tri, recyclage et réutilisation de matières pour leur donner une seconde vie.
02
UNE DÉMARCHE
D’ÉCO-CONCEPTION
KRYS GROUP a analysé le cycle de vie de ses lunettes pour identifier les principaux postes d’impact des verres, montures et étuis, afin de concentrer les efforts là où ils peuvent faire la différence.
S’APPUYER SUR
LE CYCLE DE VIE
Mesurer l’impact de nos produits, de la matière première à la fin de vie.
ADOPTER
UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE
Prendre en compte toutes les étapes et tous les acteurs de la chaîne de valeur.
AGIR SUR
PLUSIEURS LEVIERS
Matières, montures, étuis, processus verriers, réutilisation de matières… une approche multicritère.
GARANTIR
LE SERVICE RENDU
Des produits durables et de qualité, pensés pour les porteurs et pour nos opticiens.
– 15 %
d’expéditions de colis grâce à l’optimisation du remplissage
100 %
de détourage à sec (zéro eau consommée sur la découpe)
1,45
million
de lunettes usagées collectées et recyclées
Les coulisses d’une usine plus sobre
Christophe Lallau,
Directeur Général
de CODIR
« Chez KRYS GROUP, notre engagement industriel est indissociable de notre histoire coopérative. Dès les années 1980, nos Associés ont créé leur propre centrale d’achat pour garantir leur indépendance et bénéficier de conditions d’achat compétitives. En 1998, cette ambition a franchi une nouvelle étape avec l’ouverture de notre usine de fabrication de verres. Produire en France, c’est prolonger notre ambition fondatrice : rendre la qualité optique accessible au plus grand nombre. En maîtrisant notre chaîne de valeur, nous développons des produits adaptés aux besoins de nos clients, à des prix accessibles. C’est toute la force de notre modèle coopératif et de notre vision patrimoniale de l’entreprise : investir dans la durée, faire évoluer notre outil industriel et préparer l’avenir, sans céder aux seules logiques de court terme. »
À l’occasion de ses 60 ans, KRYS GROUP renouvelle en profondeur le format de son rapport annuel. Preuve qu’à 60 ans, sa capacité à se réinventer et son goût de l’innovation restent intacts.
Cette année, pas de site dédié ni de publication unique, mais 6 dossiers digitaux, un format immersif inspiré de l’univers magazine pour aborder autrement les grands enjeux de son plan stratégique Krystal 2028 : la solidité du modèle coopératif, la culture de la préférence client, l’audace technologique, la dynamique du réseau, l’expertise en santé visuelle et la souveraineté industrielle.
Six dossiers, six récits journalistiques pour donner chair à la stratégie du Groupe, incarner ses convictions et valoriser ses engagements.
Connectée aux transformations de son époque – environnementales, sociétales, sanitaires, réglementaires, industrielles et humaines –, la coopérative KRYS GROUP se raconte ici sous un angle inédit. Elle relie son action aux grandes évolutions du secteur, donne du sens à son modèle et de la profondeur à ses choix stratégiques, offrant ainsi un cap clair à tous ceux qui partagent ses ambitions et contribuent à sa réussite.
Lire ces articles, publiés tout au long de 2026, c’est à la fois se placer aux côtés de celles et ceux qui agissent chaque jour pour la santé visuelle et auditive – et prendre de la hauteur pour observer les grands mouvements s’opérer et les collectifs agir.
Chacune de ces publications dresse, in fine, le portrait d’un Groupe qui n’a jamais considéré son leadership comme un aboutissement… mais comme un point de départ.
Bonne lecture.
Pierre Fournier, président de Krys group
En 2026, KRYS GROUP fête ses 60 ans et nous pouvons être fiers des fondamentaux qui ont forgé sa singularité. La maîtrise de la chaîne de valeur est le premier d’entre eux. À la fois distributeur et producteur — jusqu’à 1,8 million de verres fabriqués —, nous proposons des produits différenciants à un rapport qualité-prix imbattable. Le second, c’est l’esprit entrepreneurial de nos Associés : en trois ans, nous avons ouvert 240 magasins et dépassé nos objectifs. Cette énergie est dans l’ADN de la coopérative. Le troisième enfin tient à notre ancrage territorial, qui confère à nos chefs d’entreprise une agilité rare : ils connaissent leur bassin de vie, savent où s’implanter et comment attirer la bonne clientèle. Ces trois piliers constituent le fondement de notre singularité.
En 2026, notre plan stratégique Krystal 2028 entre dans sa troisième année. J’en suis fier. Son objectif est clair : creuser l’écart avec nos concurrents. Et les résultats sont là : pour la première fois de son histoire, le Groupe atteint 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires et 18,8 % de part de marché. Le réseau s’est professionnalisé, structuré, sans jamais perdre son âme coopérative. Les outils digitaux au service du pilotage de la performance ont vu le jour. Ce plan fonctionne parce qu’il est suffisamment lisible pour être partagé, et assez robuste pour produire de l’efficacité.
Mais en 2026, les défis à venir sont majeurs. Il faut nous préparer – collectivement – à des temps plus difficiles. À terme, les mutuelles pèseront davantage sur le marché et accentuerons la pression tarifaire. Dans ce contexte, notre modèle de distributeur-producteur est notre meilleur atout : il nous permet d’être plus compétitifs sans renoncer à la qualité. Pour préserver notre leadership, l’avenir repose sur notre capacité à unir nos forces et à adopter une discipline collective : elle passera par une confiance totale dans nos outils communs et par une plus grande rigueur dans nos achats. C’est le prix de notre performance collective future.
Alors oui, en 2026, à l’heure de quitter mes fonctions de Président, je pars confiant. Le cadre est clair, partagé, solide. C’est un Groupe plein d’élan, fort d’une communauté d’entrepreneurs dynamique que je transmettrai, avec toutes les cartes en main pour inventer la suite de notre aventure après 2028. C’est d’ailleurs ça, la force du modèle coopératif : les projets dépassent les individus. La gouvernance se renouvelle, mais le cap demeure. En cela, notre modèle coopératif démontre qu’il est capable de nourrir une performance durable.
+ 30 %
